年初以来、吉林市は電話の疎通、WeChatの交流、ビデオ会議の商談などの方式を採用し、全力でプロジェクトをフォローアップした。
吉林市は国家が混合所有制経済工作の改革を推進する有利な時期をしっかりと把握し、地元産業の発展の実際と結び付け、業務、技術、管理などの面で協同作用のある戦略投資家を導入し、国有企業が資本を拡大し、価値を保つことに助力する。
吉林市委員会、市政府は吉林市の協力交流弁公室と市の司法局に担当させ、「開発区プロジェクトの建設を推進するための若干の意見」を起草し、開発区体制と機構を活性化させることによって、投資の誘致とプロジェクトの建設を強化した。吉林市は重大な投資誘致プロジェクトの専門組の推進メカニズムを確立し、具体的な目標任務を詳細に推進し、投資プロジェクトの着地効率を全面的に高める。「日にスケジューリングする」という仕事メカニズムを確立し、各県(市)区、開発区の投資誘致の到着資金、新規の契約プロジェクト、計画契約プロジェクト、包装を計画するプロジェクトなどの情況をまとめ、更に問題に応じて精確施策を実施し、プロジェクトの協力プロセスを加速する。全体連動推進メカニズムを確立し、各機能部門を組織し、プロジェクトの前期手続きの承認、投資プロジェクトの入庫、プロジェクトの成果達成効果などの面で連動し、協同推進の強力な力を形成する。
一部の開発区の積載力が不足し、大プロジェクトが着地できないのような目立つ問題に対して、吉林市は大々的に区を調整、区を拡大、仕事を昇進して、容量を拡大、品質を向上アップグレードの作業をして、「プロジェクトの積載力が弱い」問題を解決した。開発区が事務権の制約を受け、プロジェクトの着地率が高くない客観的な実際について、吉林市は「吉林市開発区のプロジェクトの建設を推進する若干の意見」を打ち出し、事務権の権限移譲を推進し、「プロジェクトの着地が遅い」問題を解決した。